想不到，性格内向、有些木讷的方菁，在不再拘束后，竟然给徐紫蕙提了一条意见，而且这条意见徐紫蕙认为操作性强，可行。. vd .

方菁对徐紫蕙，现在有不少同龄人常常感觉生活迷惘，上班时是按班就部，下班后女的逛街，男的玩游戏打发时间，大家都没有什么精神支柱和归宿感，她很希望企业能举办一些体活动，让大家在工作之余能有地方可去。

方菁的话，让徐紫蕙觉得很有道理。

进入集团工作以来，徐紫蕙把主要精力放在理顺企业改革上，后来又去谈项目，在员工管理这方面，关注得是比较少。

自从和方菁谈话后，徐紫蕙留意了一下，现在企业招工，比起五六年来，困难多了。以前，是求职者想尽千方百计，希望能有一份工作。可现在风水轮流转，去企业绞尽脑汁怎么招聘员工。

为了留住员工，很多企业改善住宿条件，比如在宿舍装空调，配洗衣机，整个厂区覆盖。有的企业为了留住员工，还设立夫妻房，让两口有个独立的隐秘空间。

徐紫蕙后来找人力资源部总监了解了一下，很多企业为了招工，可谓是八仙过海各显神通，什么办法都用上。

比如：有的企业是老员工介绍一个新员工进来上班，新员工上班满半年以上，给予老员工五百元奖金；有的企业为了留住老员工，每到过年前，都要压一个月工资，目的就是要员工年后回来上班；还有的企业在赶单时，大量招聘临时工，对于临时工，企业不但包吃包住，还日结工资……

了解到这些情况后，徐紫蕙倒吸了一口气，都员工是企业发展最根本的因素，可自己上任这么久，竟然忘记了这件事。

当即，徐紫蕙经过思索，拟定一些能帮助员工成长的措施。

第一是在企业推行导师制人才培育制度，让优秀人才迅速成长。

要让徐氏集团所有的员工都知道，只要努力，就有可能升职，就有可能提高待遇！让员工看到了自己未来的职业发展方向，从而留住了更多员工的心，他们在公司踏踏实实、任劳任怨地工作。

比如，员工晋升组长；组长晋升主管；主管层级内初、中、高的晋升；辅助部门工程师的晋升等，也就是，只要你有本事，公司的职位都在等着你挑战。

为了帮助员工成长，公司实行导师制，每个员工可以选择自己的导师，也就是师傅。导师会从管理沟通、问题解决技巧、团队建设、企业化与核心价值观等方面，对员工进行辅导。

如果员工觉得自己具备升职条件，那导师会先行对员工进行考核，考核内容包括专业技能，和对以往工作的总结、对未来工作的展望。

如此一来，每个希望进步的员工，对于自己的职业规划都胸有成竹，在工作的时候，就不会像无头苍蝇乱撞，而是有非常清晰的职业规划。

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