他。

简单打过招呼，凡妮莎就道：“请跟我来吧，艾格先生，帕斯卡尔女士正在参加一个会议，她说你过来之后可以直接去会议室。”

艾格有些不明所以，还是跟着凡妮莎来到公司办公楼内一间小会议室内。

推门进去，正在幻灯银幕前的南希·布里尔看到艾格，暂时停下讲解，打招呼道：“上午好，鲍勃。”

“上午好，”艾格朝南希点点头，又和起身的艾米握了下手，就在她旁边坐下，对南希道：“很抱歉打断你，南希，请继续。”

凡妮莎把一份资料递给艾格，南希也继续道：“两年前百视达在与任天堂的游戏租赁诉讼中获得了胜利，获得了销售和出租游戏卡带的权力。《忍者神龟》开发完成后，我们同样可以利用百视达的渠道进行铺货，在北美本土的渠道和营销上都能够掌握主动权。”

艾格听南希介绍着，飞快将凡妮莎递过来的资料翻看了一遍。

原来，这是一份任天堂游戏平台的《忍者神龟》电子游戏开发方案。看到这个，艾格就忍不住想起了几年前的雅达利大崩溃。

雅达利原本是华纳兄弟旗下的游戏主机和软件开发公司。

1977年，雅达利推出的雅达利2600游戏主机迅速风靡美国，最巅峰时期甚至达到每三个美国家庭就有一台雅达利游戏机的普及程度。

然而，雅达利2600获得成功后，华纳开始疯狂地从这款游戏平台上榨取利润，毫无节制地放任良莠不齐的游戏厂商一拥而上开发大量劣质游戏。

无数劣质游戏充斥市场持续消耗着用户的耐心。

最终，1982年华纳用6个星期草草开发完成的《外星人》电子游戏成为引发一场大崩溃的导火索。

持续被各种劣质游戏摧残的用户原本以为《外星人》的名气加上华纳官方品牌制作的游戏肯定有质量保证，结果，《外星人》的质量却低到让人发指，甚至出现很多最次等游戏都不会出现的低级。

于是，华纳为《外星人》准备的400万份卡带只卖出了150万份，其余全部被送到了垃圾场直接销毁。

但这还不是最严重的。

那次事件之后，用户彻底抛弃了雅达利。

雅达利游戏主机和软件的销量在随后几年呈现断崖式下跌，80年代初超过30亿美元的游戏市场规模，在1985年最冷清时期，甚至缩水到了1亿美元。

一些分析师认为，北美电子游戏市场至少需要20年才能恢复元气。

但是，短暂的市场‘冰河期’之后，吸取了雅达利大崩溃教训的任天堂通过权利金制度等一系列严格控制游戏品质的限制措施逐渐填补了雅达利崩溃后留下的北美市场空缺。

最近几年，北美电子游戏市场重新开始复苏。当然，这一领域也遗憾地成为了日本企业的天下。

台前的南希结束了介绍，与艾米讨论几句，还虚心地询问起艾格的意见。

摩挲着手中这份总预算只有200万美元却做了足足28页的策划方案，艾格想了想，问道：“南希，买入《忍者神龟》的电子游戏开发权需要20万美元，但你只打算用50万美元预算做这款游戏，质量能保证吗？”

200万美元的总预算中，20万美元用于购买《忍者神龟》的电子游戏开发权，50万美元用于制作，30万美元维持游戏公司日常运营，最后的100万美元是游戏开发完成后的生产营销等支出。

南希认真地点了点头，道：“电子游戏开发的主要支出是人工，因为初次涉及电
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