有很多共同的特质，比如务实，肯学习，敢想敢干，敏锐，善于把握机会……，等等很多。还有一点，在他们中间，受过高等教育的肯定有，但占的比例绝对是极少数，但是，没有受过高等教育并不等于他们没有知识。在创业的过程中，现实的需要，迫使他们不断充实和完善自己，所以他们中的很多人，可能只接受过高中教育，还有很多，甚至只受过初小教育，但他们的知识面，不会比那些接受了硕士或者博士教育的高素质人才窄，更不要说情商了。所以，他们个人的生活和创业经历，决定了他们不会以文凭取人。二来，是出于成本的考量。资本都是趋利的，在有些国企，这句话并不一定适用，但在私企，绝对如此。同样的岗位，同样的工资，如果是大学生愿意和没有受过高等教育的同等竞争，那他们当然欢迎之至。但这不现实，同样的岗位，你给中专生15oo一个月，他能接受，先好好干，多学些东西，以后再慢慢往上走。大学生不一样，也不管以他自身条件来说，他有没有成长的空间，他首先要求要有发展的空间，又肯定提出要解决户口，还一定要主城区的，最后是待遇问题，你好意思让我和那些大学的门都不知道在哪开的拿一样的工资？然后，在工作中，冯一平他们也接触了很多大学生，再后来，新招聘进公司的，一水的大学生，你想找到一个没有大学文凭的还真的很难。在这些天之骄子中，是有不少有真才实学，有能力的，但确实也有一部分，是名不符实的。公司第一位大学生，听说还是劳动了集团人事部主管才请回来的。刚到公司的时候，没有给他定岗，让他自己安排，找找可以改进的地方。然后此公确实挺自由的，从不按公司规定的作息时间上下班，班前班后会也难觅踪影，吃饭的时候倒容易找到。难得在公司，就四处串岗，前台、财务、管理科，这些女孩子多的地方，他停留的时间长。因为是毕业的，所以他动辄就说，“总书记，那是我校友。”一周后，公司开例会，所有的管理人员，包括总经理和外聘的顾问都准时到场，议程过了三分之一，他才悠哉悠哉的姗姗来迟，大大咧咧的拉了一张凳子，坐在会议室最后靠门的地方。总经理于是说，下面欢迎来自的高材生来说说这些天他发现的问题。于是大家鼓掌，此公是有准备的，拿出一个本子，洋洋洒洒的说了十几分钟，底下的人听的一头雾水，这说的是哪跟哪啊！说完了，但没有期待中的掌声，大多数人还算是厚道，低着头做沉思状，或者在本子上记录着什么，有少数不太厚道，平时就看不惯他作派的人当场就笑了出来。还是总经理解围，想法都是很好的，但是因为他来公司时间太短，了解的情况不是很全面，所以这些想法可以在以后的工作中完善。然后，就没有然后。第三天，他就被通知到管理科办离职手续，临出门的时候，他放下话来，“这样的公司，我本来就不愿意来的。”2ooo年的时候，集团以两百万年薪，聘请了一位旅美回来的专家，担任集团副总裁。他也到公司调研了几天，说实话，那学识，那风度，那气质，那谈吐，那修养，真没的挑，征服了公司上到总经理，下到门卫保安，包括养在后院的那条狼狗。四十几岁的人，身材保持的也很好，没有秃顶，没有啤酒肚，在公司球场上的身姿也很矫健。在公司调研了四天，最后召集全员开会，从工作服等细节到公司的远景规划，他罗列了很多问题，问题是找到了，也给出了解决问题的办法。这些办法从公司中层主管到一线的员工都是赞成的，但关键的几个人肯定不会同意，比如集团各股东和董事长。比如，他说，专业的工作要交给专业的人来干，还要有专业的工具辅助。比如卸货，都是公司所有员工下班后一起干，他提出，这是对专业人才的浪费，有这个时间，大家多联系联系客户，可以创造更大的效益。万一有员工在这个过程中受伤，那会带来一系列的麻烦。所以，或者把这项工作外包，交给专业的公司，或
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