我说：“我觉得，书本里仅仅是能提供我们理论‘性’的知识，但是在实际当是有很多状况出现的，所以旅游公司的管理里面有很多实质‘性’的东西我们根本无法从书本里的字里体会到。**相反，实践活动却能教会给我们很多东西，让我们感受深刻。

“一个旅游公司的管理并非我们想像的简单，而是公司有自己独到的垂直分工管理体系，包括级对下级，同级与同级之间的相互关系，以及明显的分工职能的安排，各尽其职，各负其职，相互服务，相互制约的关系……

“旅游公司是一个各个行业的小缩影，由于旅游业是个综合‘性’的服务‘性’行业，吃、住、行、游、购、娱是构成旅游业的重要因素。我们不仅仅要关注有关旅游的事情，准确掌握各项旅游数据。而且还要时刻注意时事，关心各个行业的发展状态，因为各个行业的兴衰都与我们间接或直接的有着联系，各个方面有所涉猎，这样我们才能通过综合的分析在新的时期制定出适合本旅行社的发展计划。”

“嗯……”海珠点点头：“哥，你说的对，那我先不‘弄’了。”

“阿珠，我问你，你觉得在旅游公司的管理和发展当，最重要的东西是什么？”

“最重要的。”海珠眨了眨眼睛：“利益驱动……严格考核奖惩制度，调动员工做业务的积极‘性’。”

“错——”我说：“最重要的，是创新！”

“创新？”

“是的！”我点点头：“旅游公司的管理也需要随着时代的进步而有所改进，这样才能适应不断发展的社会，不至于被社会所淘汰。所以，创新，也是一个旅游公司的灵魂。这个社会是一个创新的社会，这个时代是创新的时代，旅游公司要想生存，也应该这样。

“在旅游企业，由于旅游公司是以通过员工的服务活动满足旅游者高层次的‘精’神需求为向导的，而旅游者的需求、员工服务行为和过程以及旅游者与旅游公司员工之间的及时互动又是出于不断变动之，所以旅行社天然是创新‘性’企业。所以，企业的创新理论也同样对旅游公司具有实用‘性’。”

海珠若有所悟地点点头：“哥，我明白了，你的意思是，旅游公司的管理，我作为一个管理者，不仅仅要靠手里的权力说话，不仅仅要靠钱来说话，更重要的是要有创新意识。”

“对，这是我们必须要不断努力追求的一种‘精’神……物质决定‘精’神，但是，反过来，‘精’神驱动物质。”我点点头：“这是一个人成熟成长的过程，这个过程或许是痛苦的，是折磨人的，但是，要想成为一个成功的人，必须要让自己勇于接受现实的各种挑战，在创新不断磨砺自己，让自己独!立，让自己坚强。”

“可是，我老是觉得自己不够独!立，不够坚强。”海珠说：“其实，我骨子里不由自主有一种依赖……有时候，遇到挫折和困难，我不由想哭鼻子哦……”海珠说着，冲我挤了挤鼻子。

我笑了下：“这是你没‘逼’到份……哭鼻子，是每个‘女’孩子成长过程都要经历的过程，这也是成长的过程，但是，你要知道，一旦你进入了社会，不能再随便让自己哭鼻子了……

“我给你打个方：初，你哭了，整个班级围过来问你怎么了；高，你难过，几个闺蜜‘摸’‘摸’，告诉你还有我们，没关系；大学，没人管你怎样。进入社会，人家只会觉得你演技很‘棒’……其实，成长是‘逼’着你一个人去坚强……你要想真正成熟起来，真正成长起来，必须要坚强。”

“我努力去做吧，毕竟，这个世界不是我们说了算的。”海珠说。

我伸手捏了捏海珠的鼻子：“丫
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