2002年1月6日，是大风集团年会的日子，这也是大风集团第一次以集团公司这个称呼为抬头举办的大型活动。想-免-费-看-完-整-版请百度搜-

今年的年会摆在市郊的一家酒店，这家酒店在杭城不算特别奢华，但它的好处在于有两个可以承接千人晚宴的地方。

这一次大风集团的年会，来了足足千余人。

从年初开始，招人就一直都是公司的重中之重，现在光是人事部都已经11人了，而大风娱乐现在员工总数超过了260人，大风科创员工总人数超过390人，沪上微电科买来的时候员工本来就一百多人，扩找后现在将近200人，再加上孟谦邀请了几个股东代表，凑足了230人。

再加上这次代理商年会和公司年会直接放在了一起，全国代理商代表来了160人，总人数超过1000人。

下午两点，除了代理商以外所有人已经在酒店集合，跟去年一样，吃饭前要做个总结和规划。

还有一些在海外的员工则在对应的国家找了酒店，通过远程视频参与。

孟谦带着准备好的稿子上台，台下马上响起了热烈的掌声。

做了个安静的手势，孟谦今天看起来心情和状态都不错，“都是自家人，就不用这么客气了，大家看到我手里这厚厚的一摞了么，我刚看了一眼，总共有168页，我争取在三个小时内搞定它。”

孟谦笑着把这一摞放到桌子上，先拿起最上面的几张纸，“去年年会我们定过一个目标，2001年我们要做十个亿的业绩，大家觉得我们实现了没有？”

“肯定实现了！”几个老员工非常笃定的喊道。

“没错，我们不仅实现了，而且大幅超额实现了。”孟谦也不卖关子，直接给出了数据：25亿。

然后给大家看了一些数据，比如销售额分配比，游戏占比52%，光刻机占比20%，风信占比17%，商业软件占比9%，其他占比2%。

其中海外销售额占比57%，高丽国贡献最大，占比29%。

然后各个产品的销售额占比，《神传》自然是占比最大的。不过排在第二的光刻机算是比较特殊的存在，虽然销售额大，但净利润低，而且买工厂还花了5个亿，再加上研发投入，至少到目前为止，光刻机还没给公司创造正收益。

之后还有一些开销占比，公司这一年赚的钱大概花哪了，孟谦给大家过了一遍。

看完所有数据后，孟谦总结道，“总的来说，2001年是大风娱乐非常成功的一年，我们交出了一份满意的答卷，但是最近一段时间我越来越发现，随着公司的壮大，我好像看不到曾经那种拼搏的感觉了。

是我们这一年走的太顺了么？为什么我在大家的身上居然看到了松懈，自负，甚至还有勾心斗角？”

孟谦的敲打让众人陷入了一片沉寂，他故意停顿了一会儿才继续，“这个问题我思考了很久，直到我意识到，作为公司的老板，公司出现的任何问题都是我的问题，所以我开始从自身寻找答案。

最后我发现，公司现行的种种制度或许已经不适合日益壮大的现状了，所以在新的一年，公司制度将出现巨大调整，包括管理，包括薪资，包括福利，我们都做了一个巨大的调整。”

孟谦说着，屏幕上的内容变化，出现了一行字：大风集团公司管理制度（2002版）。

“新版公司管理制度很长，明天人事部会下发到每一个人的手上，我今天简单给大家过一下，挑些重点给大家说，先来看看考勤制度，迟到早退旷工请假的制度大家都看一眼，比如常见的迟到问题，新的制度下，每个人每个月都有一次2小时内的迟到豁免权，但需要提供正当的迟到理由。

第二次迟
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