0，为100亿元销售额，到了97年的时候速度回落到200，为300亿元销售额，到了98年的时候增长速度回落到100，为600亿销售额，到99年的时候速度回落到50，争取900亿元的销售额。

这一连串的增长和“亿元”的销售额，那当年刊登出来之后可是把人惊得瞠目结舌的，这真心是带来了眩晕效果的惊诧。贾鸿渐并不把这事儿当一回事儿，甚至他自己都不怎么看《人民日报》，但是当时的很多人却是小心翼翼的把报道给剪了下来，做成了剪报这不是为了记账未来翻老底抽脸，而是很多人真心觉得95年这个时代就是任何狂想都能成真的年代哪怕看看，这个以前一年只有2000万销售额的破厂子，居然能成为中国白酒最畅销的品牌，这不也就是一两年的功夫么？谁能保证这三株真做不到这一点？谁能保证三株一定不超过华夏高科？

在94年的时候，当巨人集团研究上百款产品的时候，去巨人集团做客的吴炳欣那还劝史玉竹天底下到处都是黄金，这个年代是个好年代，但是不能什么钱咱们都赚，得找咱们容易赚的赚，不容易的咱别碰。这个世界诱惑太多了，搞不好得把自己陷在里面。

当时吴炳欣这话听起来非常冷静理智吧？的确，如果不是重生者的话，那么没办法预见到未来的风险，这随便多元化的话，真心可能因为一两个小坑直接把自己坑死了。但是这话也就是对别人说行，等到吴炳欣自己碰到了这多元化的机会的时候，他直接就忘了这茬了！

在这96年的年初，吴炳欣面对着医药市场的广阔前景，面对着遍地的黄金，他这老头儿好像也分不清哪个是应该自己拿的，拿个下面可能是有坑的。他也雄心勃勃的开始设计多元化发展。在他的设计里面，这个三株日后应该是这样的有一个拳头产品，并且为此设计出来一套全新的理念，然后以产品加理念的全面铺开一个庞大的营销网络！然后在网络覆盖的过程中，就可以不断的研发一个个的，然后把这些新产品填补到拓展出来的营销网络里面，然后这些新产品就渐渐的衍生出来一个**的小系统小体系，最终让三株成为另一个“大医药大保健”的产业格局说白了，就是不管什么医药什么保健他们都要参一脚，甚至医疗器械或者是运动器械这些他们都要参一脚！

这样一个理念无所谓对错，以大众历史观来说做成了就是对的，做不成就是错的，不过在贾鸿渐看来么……只能用“呵呵”两字来表达他的感受了。

96年年初，这三株开发推出了“赋新康”、“生态美”、“心脑康”、“保腾康”、“吴氏治疗仪”等等新产品。这还只是一个开头！至少在这96年4月的内部高层会议里面，吴炳欣是这么说的“可口可乐算什么啊？跟以后的我们公司比起来，可口可乐也得甘拜下风！什么华夏高科敢研发汽车？他们敢为什么我们不敢？我们也不研发汽车，就研发精密化工、生物科学、材料工程、物理电子还有化妆品这几个类别我看就够了嘛！关键不再多，要在精！我个人觉得，从明年开始，我们就可以把我们公司的资金都拿出来，用来吃掉全国的中小型药厂，甚至还有饮料厂，我们要把保健和医疗的这个概念发扬光大，谁说饮料不可以保健的？我觉得弄个带有中药成分的保健饮料也很有前途嘛！对了，为了让明年我们的队伍能够更加有效的适应增加的业务，我觉得现在有必要刻意开始扩招各级公司的人手了！人才，要先培养起来嘛，不能业务建立起来了再等人，应该是人好了等业务！”

吴炳欣在企业内部，用一种老**老红军的强调教导着，可是他丝毫没有意识到他所学习所要超越的华夏高科，那也没有到处的子公司孙公司！没错，现在这三株旗下那又是各省的公司，又是各市的公司，下面甚至还有县的公司，这一个个子公司孙公司那已经行政了一个过于庞大和
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